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路桥施工企业如何制定十二五发展规划 |
| “十二五”是中国经济发展的又一个关键时期，“十二五规划”关系中国经济未来的发展。对于路桥企业而言，十二五同样是一个把握时机、梳理战略的良好契.. |
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施工企业招投标阶段规避风险的分析 |
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风险管理是项目管理体系的重要部分。但是,在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分.. |
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关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨 |
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随着我国加入ＷＴＯ组织，施工企业也面临着一个巨大的机遇，市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发.. |
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从农民工到高级工 |
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他，是一位农民工——
个头不高，却被工友们尊称为“小巨人”！
他，是一位拉杆架线的铁路工人——
高中文化，竟然写出填补电气化.. |
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论项目管理中施工进度的管理 |
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一、施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。比如本人参与的第六大道住宅排水项目.. |
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工程项目管理中的自然辩证法 |
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摘要：自然辩证法是马克思主义哲学体系中的一个重要分支学科，是关于自然界和科学技术发展的一般规律以及人类认识自然、改造自然的一般方法的科学理论体系。自然辩证法.. |
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管理者不得不面对的“打扰” |
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每个人都需要为自己留出一些整块的时间去考虑比较重要的问题。问题是：你是否能够找到这样的时间呢?所有曾经在办公室工作过的人都知道，客户或者是同事随时都会找上你.. |
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跑在时间前面的思考——无印良品总经理王文欣 |
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距离2007年2月1日接掌无印良品总经理，刚好整整一年。要扛起一家公司的营运，这300多天，可能是 58年次的王文欣工作以来，责任最大的时候。应该也是最忙最累的时.. |
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路桥施工企业之材料精细化管理 |
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施工企业管理重在成本，而材料成本则是成本管理的核心。众所周知，材料是是路桥工程的主要支出项目。资料表明，一般市政道路工 程，路基工程材料费占55-65%；路面工.. |
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快速发展的企业如何提升基础管理水平 |
| 快速发展中的企业如何提升基础管理水平
制度、执行两张皮，议而不决的事项很多，对于同一项工作不同的人往往有不同的做法，很多经验和问题没有书面的积累，领导者忙于救火.. |
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施工单位如何适应市场 提高企业竞争力 |
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施工企业占领建筑市场、提高市场占有率是发展的生命线。随着建筑市场竞争日趋激烈，为了可持续的发展，建筑企业决策者就要站在市场前沿，审时度势，提前思考.. |
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浅谈在公路工程投标中的报价与技巧 |
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摘要：施工企业在投标时首先应在充分理解招标文件、招标图及做好投标前的现场考察的基础上，认真按工程量清单及补遗书做好施工组织设计及投标报价工作，以全面响应招.. |
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